相较于冗长繁琐的以往教材，该书言简意赅，知识点清楚，很容易懂，尤其适用于想了解金属材料方面的初学者

蒋经国最大的功绩是在台湾，将台湾地区用三十年左右时间建成了华人地区的模范，实现了“三民主义”的成果，完成了政治，经济，社会的根本性转型，也为后来大陆的改革开放提供了蓝本，经国先生的功绩为后人所铭记。此书中经国先生用很平实的语言描述了当时的境况与感受，尤其1949年以从败退和1975年蒋介石逝世前后的段落最为深刻。

蒋经国的功绩很显然是在台湾，他继承了其父亲对于权术的艺术，但可贵的是蒋经国对台湾的发展功不可没，无论是发展教育，经济政策，民生的提高，还是后来的“十大建设”，取消戒严和开放党禁，都是在遵循孙中山的三民主义道路，也确实是在1949年以后的台湾，成为三民主义的试验区。大陆后来的改革开放的很多政策也确实是借鉴了所谓“台湾经验”，蒋经国对中国近现代发展最大的贡献也就在于此。

该书很让我失望，是不是翻译的原因，一本已经再版十几版的书籍居然如此缺乏体系性，乱七八糟！

我读过《产品经理的第一本书》和《产品经理的第二本书》，该书明显写得比作者的前两本书好，有系统性与可实践性了，该书的精华应该是在第二篇对现有产品和新产品的管理的这部分，尤其对一个新产品项目的评估与市场操作部分，确实不错！

该书应该是产品管理方面的经典之作了，产品管理的基本理论源自于营销，又有自身的一些战术性技巧。我读过该书的第二版，新版本与老版差别不大，新增的客户价值部分比较理论化，CRM部分讲得不算很清楚。职业产品经理还是应该读一读。

本人慕名阅读此书，用了整整一个月的时间，读后总体感觉还是不错的。感觉应该是比最新的第十二版更有条理，另外在科特勒的同类书籍中该书应该是翻译水平很高的经典著作了。另外给朋友们一个建议，阅读引进的经典著作时，有大量篇幅的案例与描述性语句，要善于在阅读中抓住其核心观点，这样可能会轻松与理解地更深刻一些。

本人在读完此书之后,发现已经没有营销方面可以和此书相提并论的书籍了,的确是大师的经典著作,思想深刻,条理清晰.

虽然是人大工商管理系列丛书，但读后觉得很一般。如果说有什么可取之处，那就是第二篇的客户关系管理的部分了。建议大家还是去看科特勒的《营销管理》吧，大师毕竟是大师，而且翻译水平也高。

与国内的管理学教材相比较，美国的管理学经典教材无论在事理的阐述和案例的列举上都强了许多，堪称西方文明的一个缩影，值得我们好好研习。

罗宾斯对于领导的实质，公司政治（权力与政治，冲突与谈判）的研究的确很深入，我认为这几个章节对于职业经理而言也是全书的精华所在。

运营管理的精华，我的理解应该是企业ERP系统，全面质量管理（六西格玛），精益管理的思想这几部分，这些内容这本书都做了精要的阐述，对于一名非生产与物流岗位的人员，应该是够了。