连着三个晚上少眠,把这本升职记看完了,有几个感受,与朋友们共勉. 
1>书中的说话方式是中文夹带一点英文,看了,对英语有所帮助,而且也了解了一些在外企的常用英语. 
2>此书讲述了一个大学刚毕业的女孩从一个默默无闻的打工者经过自己不懈的努力一步一步往上爬的职场励志故事,看 
  了,  给人以鼓舞。 
3>书中阐述了职场中常见的几种关系(上级关系、下级关系、平级关系)的处理方式,可以借鉴。 
4>此书不仅是一本职场励志书,还描写了女主人公在公司的一段爱情故事,使此书读得并不枯燥,毕竟"爱情是永恒的主 
  题"嘛。 
这本书写得真的不错，有空的话可以读读，有帮助的。

7月刚毕业，满怀憧憬，现实的单位别人看来不错，自己觉得好像失去了斗志。 
看了这本书，被生动的语言深深吸引，也给我增加了很多斗志。我还想去拼搏。 
看的时候不禁在想，市面上那么多林林种种的职场经验的书，冠以各种各样的推荐和包装，都不如这本书来得可爱。 
学了东西也不觉得枯燥。 
我不认同有的朋友说的，看了只能学点小破交际英语的说法，那只是一种形式，好多香港人也是那么讲话的啊，夹杂英文的广东话、普通话那么流畅的讲出来，嘿嘿。个人习惯不同而已喽。 
不过，央视上节目是不能这么讲的，不然只会被剪辑掉了。嘿嘿。 
好书，推荐！

现在中国的外企白领们多是些大学毕业智商不低自视甚高的佼佼者，书读得多了脑子也秀逗了，不是傻干的“勤劳的老黄牛”们，对办公室政治一窍不通，看不出老板与同僚的心思，比如海伦；就是自尊心颇强，不愿意为“五斗米折腰”，宁愿不争什么利益以显得清高，甚至专与老板反着干，比如王蔷。这些都是失败的例子，都是情商不高的结果。  
    
  拉拉的成功在于，不仅有出色的智商，更有出色的情商，这点表现在：  
  1. 勤奋。情商高的人在于，做事情有责任心，因为每件事情你认真做好了以后，最终的受益者将会是你自己。你的勤奋与执行力，老板或者你都不知道以后会成为你的老板的人一定会刊在眼里，就算现在不给你任何好处，将来也保不准在你事业需要帮助的时候拉你一把。相反事情做不好，现在可能省点力气，但是同时也葬送了你将来发展的可能。所以懒人的情商其实并不高。  
  2. 沟通力。拉拉说话的技巧算是一流，轻重缓急分明，对不同的人也采取不同的方法，能很清楚简洁表达自己的意思。外企是个很讲求networking的地方，别人的时间，尤其是重要的人的时间都极其有限，有效沟通是任何成功者必须历练的地方。而如何在短短数秒时间内理清自己的思路组织自己的语言并观察说话对象的神态意向以及层次，并用令人愉悦的语调语速语言讲出来，实在是要高的情商才能办到。  
  3. 正确的处事态度。该忍则忍，不能忍也要争取，争取不来也不认死理非要鱼死网破。灵活的处事态度不会成为拉拉事业上的绊脚石，也使她能有被pay off的一天。  
    
  值得推荐的是这本书市第一本非常适合女性白领阅读的职场故事，若是男读者的话未必能理解拉拉的细腻想法，所以未必受用。

书第一时间拿到手后，我第一时间一口气读完。感觉拉拉是一个努力向上，可爱活泼的女孩子。从大学毕业至今一直在民营企业上班，公司人少环境简单。所以无法体会拉拉在外企的工作环境。至今碰到的老板也是比较单纯，不看年龄只看能力，所以从来没有碰到过因为资历的问题而午饭升职。但是拉拉身上很多特质却值得我们学习。总之是本好书。

是我目前的最爱, 也是目前比较火的书.我用四天的时间,缩短了睡觉的功夫终于大概读完一遍了. 标价26块,由于是9月份新出的书,所以折扣比较小, 才便宜了5块多. 这本书是一个在时髦大公司的朋友极力推荐给我看得,讲述的是一个叫杜拉拉的南方女子,姿色中上,本科学历,是如何从一个国企的小打杂的成长为一个年薪几十W的500强企业行政/HR经理的.当时我从他手里拿过来,从第一页开始翻了翻,就被吸引了.一是,我终日混在毁人不倦的国企工作,好久不在外企工作了(去年我去我们那破公司,做了一个幻灯片就博得了N多大姐衷心的夸奖和佩服); 二是开头实在抓人,我觉得好像看到了当初的我挖!比如: “有一次,拉拉陪阿发(拉拉的第二份工作的老板,一个有钱仰慕知识的土财主)办事,阿发在宝马上问她:会背<陋室铭>吗? 其实这是阿发想卖弄,拉拉不明就里, 立刻呆头呆脑的背将起来:山不在高,有仙则明….还在心里暗自高兴呢!阿发忍着气,等她背完,问她:这<陋室铭>有多少个字? 拉拉没数过,直接说:不知道!阿发说:81个字.其实他也没有点过到底多少个字,只不过是他估计拉拉断然不确定字数,他总得说点啥她不知道的东西好镇她一把. 拉拉心说我会背不就得了管多少字呢?虽然嘴上没说出来,但是脸上的不屑和不服都写着呢!最后的结果就是:阿发龙颜不悦! 
这让我想起了大学毕业第一年我在某上市外企担任秘书工作,我们老总在某天午饭时让我背诵<沁园春雪〉，我想都没想立刻兴高采烈的背了出来，你们说我当时为什么不知道装傻呢？！最后的结局是：他给我布置任务就是每天背一首毛主席诗词，1个月以后去总经办找他他从30首诗词中任意挑选，我都要立刻倒背如流！这事NANA和北京早安MM（北京故事的潜水元老） 都是知道的，可把我难为死了！！ 
这本书写的很写实，把外企的勾心斗角都写出来了，面对上司和平级/下属，我们应该如何“锣鼓听音，说话听声”呢？其中还有善良的拉拉如何在矛盾中铲除了对自己有威胁的下属的。美中不足的是，我觉得作者把男主角王伟写的过于天真和简单了。王伟是拉拉的同事，32岁，是DB公司大客户部总监，分管销售，三大总监之一挖！一个年薪100W的销售出身帅哥，阅人无数，怎么情商那么低呢？最后被自己的前任女友给害了，也是为了拉拉被迫离开DB。不过我觉得这本至少对我受益匪浅，我在国企呆了一年多了，别说外企，就是小型私企的工作方式和方法都忘光了。JMS 一定要买啊！至少看过一遍后，会让你们的职场情商升10分以上。对了，还送一个小书签。

我在两家500强跨国公司工作过,翻了翻这本书大致可以还原出作者的真实品行和生活状态,土包子就是土包子,在精神层面上永远变不成白领的 
这本书骗骗2-3线城市没见过外企世面的人大概还可以,在上海会被完全无视.

为了进一步在公司的发展，虽说杜拉拉也有动心眼，越级汇报，投老板所好的“小伎俩”,可这也是一个人成长的一部分，无论是在外企，民企还是国营单位，谁能躲得掉这些呢。  
 
拉拉不是傻干，因为外企要求员工：Work Smart not Hard. 而且拉拉在个人诚信，专业及敬业方面确实是十分突出。 付出就有所收获。 相信作者一个是一位曾经的外企大公司的白领，有精力，有生活。记得若干年前曾有描写外企员工生活的小说， 后来还被拍成电视剧“中国雇员”，简直无法让人看下去。 
 
如果你是刚刚进入外企职场的年轻人，真的建议看一下这本书，可以学到很多。

觉得自己就像拉拉，苦干实干的蛮牛，等着被赏识的一天，从来以为谦逊是美德，应当贯彻到底，不懂得捍卫自己的权利，读到拉拉崛起，与不理世事的上司据理力争的时候，心中不免多了几份对自己的鼓励！虽然有失败的可能，但始终就是有争取过自己的利益阿！

可能对外企的职员来说，这本书的情节太熟悉了，好像讲得就是自己身边发生的事情。但是就在这看似普通的故事里，蕴藏着每个人的心理，经历的过程相似但是付出的努力不一样，拉拉付出了自己的努力和心智，向着自己心中的目标一步一步在迈进，有些人是做不到的，可以说得到。可能会感觉没有什么稀奇的，但是我们需要克服的就是这种只会看不会做的行为。拉拉给了我一个模范。都说一千个读者有一千个哈姆雷特，我支持拉拉。

杜拉拉,这个女子,简单却灵敏.她的世界中少了许多细腻的东西,却将生活的真实表现得很精明.她带给我许多思考:如何去和人交流. 
 
   曾经我自认为我深谙此道,但<<花雪>>剧组的一段不快经历给我一个警醒.人际关系真的不是靠真诚完事的.杜拉拉在DB公司刚上班时候什么事情都向她的经理汇报,可经常被拒绝说让她负责,可到其他事情上她自己决定自己负责后,经理又回来骂她说她越位. 
 
    她被经理不断地折腾.让我在同情她的时候思考一个问题,一个员工需要知道什么事情应该和上司汇报,什么不应该,而我应该去了解和适应别人的交流方式.我还要面对一个现实,人是有野心的,在团队合作中,每个成员都有自己发展的欲望,他们的付出多半是要得到回报的,他们在找机会证明自己,更在找机会表达自己赤裸裸的欲望.无论这个团队的规模如何,项目大小. 
 
    或许现在我觉得他们虚荣,但在这人的虚荣已经表现得没有掩饰的时代,他们的那点虚荣对我又有什么伤害吗?也许我在妥协,我想我这是在适应.适应这个不适合我的生存法则. 
 
    有时,我如果需要在某个团队内生存一段时间,我需要忍耐.团队的领导他所器重的人或许对我并不好,但我并不能越级去申诉他,或许我这次成功,但我不仅离开了这个团队,还会被其他团队排斥.没有人愿意要一个不服从的人作为团队的一分子的.忍耐,还表现在另一方面,上司,长辈对自己的教诲,虽然难听,却是一笔不错的财富,那是他们人生的精华,无论自己是否早已懂得.这时无言,仔细倾听,是对他们最大的尊重,也是对自己捞了好处.这样做给他们的直观感受是:这个孩子谦虚,好学.这样,你和你上司或长辈的关系无形中拉近了. 
 
    理解他人交流方式是件比较麻烦的问题,杜拉拉在被她经理刁难一段时间后找到了经理的其他下属交流,没有太大收获.这给我一个困惑,我们在了解其他人交流方式的时候可以从那个人的下属或朋友那里倾听他们在一起的生活片段,从而推断那个人的交流方式.可在实际中,像杜拉拉那样,我找到的人也许和我有相同的感受,而他们的叙述仅仅是一种情绪的宣泄,并无实际内容.而如果我一次次和我要了解的人正面交锋.恐怕那种冲突自己也很难吃得消.面对一个挑剔的人,那种事情也许更难.上司的工作习惯和交流方式如何了解.需要我自己再思考. 
 
   我在回忆这几年在学校工作的事情,发现自己犯得最多的错误正是越级.真正工作上事情是讲求效率,但现实中,我们完成一件工作需要协调许多部门,我们只能希望尽快解决问题,并不能去找到该部门的上级来压制它,这对两个级别的人都是一种不尊重.而且效果并不好.我需要在工作开始预料到不同部门出现问题后的应急预案,或者有其他的方法屏蔽掉该部门. 
 
  在我曾经的工作的一个团队中,有个人他想从该团队的低层做到高层管理的位置上,他先潜伏,假装热情,让整个团队觉得他的热忱,之后,他开始观察团队中的核心人物.(所谓核心人物,并不是说整个团队的领导,而是拥有领导需要而不会技能的人.)当那个人找到核心人物之后,他开始假借高尚的名义和那个人迅速结盟,之后开始跟高层提要求.由于他抓住了核心人物,领导们没有办法,只好先默认.这个人我不想过多评论,但这件事情说明了,如果要在一个团队里称霸,不一定成为那里的高层管理,而要成为那里的核心人物.核心人物的外表地位不一定高,但他所蕴涵的潜在价值却能操纵整个团队的前进方向. 
 
   当我先进入一个团队,我不能急于表现自己,要学会学习和观察.团队里的员工由于长时间被上司折磨,当他们遇到新成员的时候,不由自主地回教育起人来,这恰恰是自己学习的机会.他们的话里往往带有这个团队主管的行为特点和注意事项,我能从他们的话里了解我的行为准则.在这个团队一段时间,不断观察,自然能观察到这个团队的核心技能是什么,到那个时候,我要审视自己的能力,是否会或学会这个技能,然后私下勤加练习,等待领导最需要的时候帮他一把,目的同样是为了帮自己. 
 
  和同事要保持好和谐的关系,毕竟他们和自己是工作在一起的,我要记住他们的名字,他们的生日,他们的困难,在他们需要的时候给予帮助,让他们感觉我和他们是朋友,我和他们是一家人,在一个和谐的环境下工作,心情会好很多.当然,这也是表面的和谐,至少有些安慰. 
 
    杜拉拉的故事刚刚开始,随着我对她了解的深入,我想我的思想和经验会更加丰富而实用. 
 
    我对自己说:你要放下你那可怜的小自尊.

首先，这本书名有一个很惹人注目的单词“升职”，在一项人力资源公司的调查中发现，中国员工比国外员工更重视升职，而且会主动为升职的问题跳槽。前几年，外企不停扩张，给年轻人有充足的升值空间，目前很多在中国业务已成熟而人才有很多，升指空间基本非常小，升职问题目前已经是困扰外企稳定的一个重要因素了。 
 
杜拉拉很幸运，她的职业道路上没有太多的竞争对手，公司也愿意培养。现在一个新毕业的大学生说我要想杜拉拉一样，是否可以成功？在北京，上海，广州等地，像杜拉拉这样的公司目前已经成熟，每个部门都有若干个杜拉拉式的人物，学杜拉拉基本上没有升职余地，而且是否录取新杜拉拉还很难说。以我自己为例，我前几年毕业，对项目管理一窍不通。但是外资企业缺少骨干，也只能录取我，并培养我当项目经理，而且我也经常接到猎头的电话，原因是资深的项目经理太少。后来和国外同事打交道，发现国外同时需要工作10年以上才有机会做项目经理，我们部门的平均年龄比国外小将近20岁。现在毕业的大学生受到的教育更先进，知识面比我们毕业时丰富多了，但是学生多了，机会少了，所以人均机会就更少了。 
 
不容易找工作的大学生也没有必要妄自菲薄，本书重点是描写杜拉拉的职场经历，基本当时很多人和她差不多，都有机会得到好的职位，所以我认为杜拉拉是个很普通的员工，没有亮点，升职是因为公司发展壮大而带来的好机会被把握住了。我对这本书的批评，是书上没有突出不断学习充电的好处，不断地讲外企的国企化。 
 
这样的外企在中国也没有什么前景，本地员工没有核心技术，只是协助外国人在中国赚钱，也许十年后就会销声匿迹。而且在上海，很多全球500强企业出现了明显的官僚主义，管理基本上已经国企化了，只是形式上仿照国外。这样的公司不具备可持续发展能力，我担心杜拉拉们如果安于稳定，不继续学习，会碰到新的40/50问题。 
 
我认为这本书对新毕业的大学生只能作为以前工作的一个参考，杜拉拉工作时的那个环境已经发生很大变化了，不能把这本书作为求职和职场完全指导。我们公司的一个外国经理很认同中国年这个新词，国外4年的变化等于中国1年的变化。如果杜拉拉是公元2000年的故事，那么30年的变化已经产生了。

前段时间从当当买书，看到一本书的宣传语比较吸引我——“中国白领必读的职场修炼小说。 她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”的更值得参考！”心想自己也算是个小白领，虽然不是在500强工作，毕竟刚参加工作不久，还是可以买来一读的嘛。 
 
从书名《杜拉拉升职记》就可以看出，本书讲得就是主人翁——杜拉拉升职的故事，从一个助理升到办事处的行政主管，到兼任上海总部的行政经理，然后又升任人事行政经理的职位，从月薪4K到月薪20K+的成长经历。 
 
当然，书中描述了工作中的总总不如意，种种的勾心斗角，怎样处理与平级、上级与下属的种种关系。杜拉拉也在斗争中不断学习、逐渐成长，最后也可以算是青云直上。 
 
书中描述的种种人与人之间的微妙关系颇耐人寻味，对新入职场的我们很有借鉴的意义，不过我个人认为，仅仅只看到书商的宣传噱头，仅仅学习所谓的职场厚黑学就未免偏颇了点。我们不能忽略主人翁的能力和实干的精神，为什么在办事处的主管职位空缺的时候会想到她，因为她英语数一数二，而且平时人缘好，作为行政主管非常合适；为什么中国区的总裁会注意到她，因为她以一个行政主管的身份代理了行政经理的工作，需要天天加班，这就给总裁留下了很好的印象……而与此同时，她并没有想过一个行政经理应该有什么样的待遇，上司给加了5%的薪水，自己还感觉得到了莫大的恩惠。初入职场，我们唯一能付出的就是吃苦耐劳、孜孜不倦地工作，在可以得到高附加值的任务时，不去一味计较得失。

我就一个字——强！大四快毕业应该人手一册！毕业典礼上老师们应该摸摸头，拨流苏，然后说一句：You deserve it！一开始我还为庞杂的人物表发愁，读两页就已然see了。里面职场小技巧太多了，其实就是说着英语的中庸之道呗！于丹阿姨您怎不白话两句啊？……也许许三多终有一天会变成成才，没有之前的苦干实干，就没有后来的精打细算。人啊，每天要惦记的就那几个人，就那几个数。记得去年此时看《穿Prada的女魔头》，剧中人说：当你的全部生活被破坏的时候，就意味着你该晋升了。

劳心者治人，劳力者治于人。--这句话给我很大的震撼，为什么身边有那么多人在抱怨？包括我自己也会抱怨。 
   看完这本书我开始懂了，劳心者并非取巧，只是坚持不懈地修正自己的方法；劳力者呢？谁都不愿意承认自己缺心缺肺地蛮干，可是我不得不承认我是劳力者，出尽力气却常常状态不好。 
   杜拉拉的执行力让我敬佩，可是反观自己就不是那样的劳力。茫然不知自己的态度错了、方法错了。劳力之后很容易让别人看出自己的疲态。 
   杜拉拉告诉我，什么是思考的力量。我愿意做一个superwoman，可是前提是睿智的。我也反复思考，如何让自己更“专业”呢？杜拉拉提供了一个好榜样。我在看了三遍《拉拉》之后，迫不及待的把它推荐给身边每一个好友。 
   我也怀着谨慎的态度写下了书评。我很年轻，没有太多的工作经历，没有指点别人的权威，但也诚挚地推荐这本书给像我这样即将步出社会的伙伴们。身边的朋友去的单位大都不错，我想，无论是“四大”、“P&G”，还是海关、税务公务员，哪怕去报到的是一个小小的私营企业，你身边都需要一本《拉拉》。

这书写的不错，是草根作家，很符合实际情况，虽然我是在国企工作，但是里面的内容受益非浅！拉拉其实开始也是个单纯的小女孩，但是永不服输的性格，使她一点点自我提高，成为了HR高手。书里面的心情读白写的很细腻，特别是拉拉的许多猜想，很符合当事人的心情，有时我也拿来比对，为作者为这个书的付出赞一下，希望早日推出下一本！

熬夜好几晚终于把这本书给看完了，当然买书之前也是参考了很多网友的评论才决定的。直到看完才确信我的选择是对的。此书虽是小说，但很有情节，包括对主人公拉拉的职场、爱情做了详细的评述，使我们看书的人投身其中，想拉拉所想，急拉拉所急。 
   与其说这本书适合一些刚毕业参加工作的年轻朋友们，还不如说更适合我们这些在民营或国营单位呆了N久，又没有升职和加薪的朋友们，是该学学拉拉推荐的办法，如SMART原则等等，好好对自己目前的工作和处境分析一下，做出长期合理职业规划。 
    今年我30了，一毕业就来目前这家单位，没有升职，也没有太多加薪，可我还是依然木木地呆了那么久，如果早先年，就在自己意气奋发的那几年，我看到了这本书，或许我会做出辞职的决定。 
    我还是学到了很多，其中不乏佩服拉拉独到的洞察力（看面相论职业）还有每当有突发事件或有危机威胁公司的时候，她总能挺身而出，帮公司和领导做出合理的参考意见和决定，赢得领导们的赞叹和欣赏。如果说拉拉升职是因为运气，我个人觉得重要的还是她的勇气和能力。我有她的一半能力和勇气早就升职了，哈哈，当然我更多的是钦佩。

这个书是我老大推荐我看得。。。我和另一个同事也都看了，不错。。。。。。

情节很好，但是语言就平实了一些 
说到底就是一本职场教科书，但它用浅显易懂的方式而不是惯用的填鸭式、理论式的东西去表述 
穿插着拉拉和王伟的爱情做调味，感觉很棒 
我觉得每个人在职场里的形态，都可以在这本书中找到原型 
也会为自己在今后的工作中处理事情的态度和手法提供一个很棒的参考 
极力推荐

职场小说里很不错的一本，书中的DB公司应该暗指motorola之类吧，感觉讲述的是外企比较阳春白雪、职业规范的一面，当然，还是有人际争斗、权术的东西，但基本比较符合实际情况不是特别偏激，最大的看点在于杜拉拉一路走来的成长和成熟，杜拉拉能够得到CEO Howard-何好德的青睐，固然有YY、臆造的嫌疑，但拉拉身上出众的执行力，良好的人际沟通，敢于任事的作风，不能不说是背后的真正助推器。  
    
  比较适合苦思如何从傻干过渡到巧干，管理难缠下属和上司的人看，包括我：）  
    
  顺便提一句，《逃离外企》更多的是外企，而且是远离总部的外企sales含辛茹苦的血泪史，谈的更多的是阴暗面，而且没有拉拉认识的深刻，窃以为。

很贴切的真实外企工作和生活的书，值得放到身边去参考和应用。