第一个评论者：爱书king
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个人评分：
心情指数：过瘾 受益匪浅
阅读场所：公车上 书桌旁
将我上半年读吴晓波《大败局2》的感想总结了一下与大家分享：
本书的前两个案例是健力宝和科龙，这两家企业都是诞生于1980年代的第一轮经济增长周期，崛起发展于1990年代的第二轮增长周期，但这两家企业都未能顺利完成改制，创始人因与地方政府的矛盾而出局，企业也从而走了下坡路，在2000年后第三轮增长周期到来时却无可奈何地衰败了。读了他们的故事我不禁感叹“商海险恶，世事无常”。
读到德隆和中科创业的案例，不禁让我想起2000年初入股市的经历，那时的网络股狂潮、德隆三剑客曾经是多么的辉煌，而如今却都已成为了历史，成为了故事，供人们去回忆、去反思。那时我还只是糊里糊涂地参与其中，而经过这么多年的经历，我对股市有了更多更深的理解。正如作者在《中科创业：那个庄家狂舞的年代》一文开头所说的：这是一个危险无比、令人窒息的资本游戏。任何人一旦身陷其中便被利益的“蚕丝”缠绕住，变得身不由己，潜伏在内心的狂魔被释放了出来，理性很快被吞噬掉，除了玉石俱焚，几乎没有第二个结局。说得真是一针见血、入木三分。
在顺驰的案例中，顺驰快速崛起后又迅速衰败，我觉得这主要归咎于孙宏斌在财务管理上犯了“长融短投”等常识性的错误，片面追求发展速度而将资金链绷得太紧，在现金管理上“走钢丝”，同时对于宏观经济发展周期和宏观政策的调整缺乏敏感和清醒的认识，因而其衰败是必然的。而与孙宏斌相比，王石则具有成功企业家的远见卓识与眼界高度。他早就警告顺驰规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，并说它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。
结合自己在期货投资中的教训，我总结出，不管做人、做事，尤其是从商，唯有张驰有度，方能进退自如。这不禁又让我想起原来公司的老板，他的理念和操作模式就和孙宏斌有几分相似之处。他觉得他有赚钱能力而无理财能力，这就决定了他赚得到钱却守不住财，必定会大起大落，其结局很可能象孙宏斌那样短暂辉煌后黯然收场，弄不好甚至会象唐万新那样身陷囹圄。
作者将铁本的案例命名为“铁本：钢铁之死”。铁本的经历使我对本轮宏观经济增长周期进行了更进一步的梳理：为应对亚洲经济危机，中国开展了大规模的个人消费信贷业务，从而启动了居民对房地产、汽车的消费需求，房地产及汽车行业的发展加大了对钢铁、有色金属、水泥、煤炭、电力等上游产品的需求，极大带动了这些上游能源产业的发展，加速了工业发展的重型化。但同时，需求的快速增长也大幅拉高了原料、能源的价格，使宏观经济出现了资产泡沫、通货膨胀现象，并使能源紧张、环境污染等问题日益突出，为此中央提出“科学发展观”，并开始实行紧缩性的宏观调控政策。
铁本案发的2003-2004年正处于本轮经济增长周期的中期，政府的宏观调控措施以行政手段为主，而“铁本悲剧性地成为2004年那场宏观调控的祭旗者”。反观2007年的宏观经济发展，则是政府的市场调控手段与市场自身力量、外部经济环境共同作用的结果，从而使本轮经济增长周期达到了顶峰，并于2007年末2008年初出现了拐点。
当然，铁本之死背后还隐藏着更深层次的“政商博弈”，正如文中说的，铁本的“杀鸡儆猴”效应并没有真正过到。由此案，有人因此将宏观调控戏称为“宏观过热，调控民企”。我感到，“政商博弈”后面还夹杂着中央政府与地方政府之间的博弈，中央政府打压地方政府所支持的民营企业，而大力扶持中央控制下的大型国企，其意在把握经济发展的命脉与话语权，防止民企和地方势力威胁到中央的权威，当然表面上一个更为冠冕堂皇的理由则是促进集约经营、减少重复建设。同时，民企被禁而外企获批，还让我分明闻到一股“宁赠友邦，不予家奴”的味道。而作者在“新新观察”的《中国企业家的“法罪错位”》一中所揭露的许多被定罪企业家犯事于东却获罪于西的现象，更让我看到“法律被政治权力玩弄于股掌之中”，我不禁感叹，多少年来，中国的民族企业从来都是在官僚资本与买办资本的夹缝中艰难图存的。
《三九：中药的“最后一次失败”》这一案例中详细记述了三九如何陷入多元化陷
个人评分：
心情指数：伤感
阅读场所：书桌旁
这本书读的比第一部要难受一些，因为这里面的事情离我很近，特别是李经纬的故事，看上去总有一种忧忧的感觉，或许李宁应记得他的恩情。而我记住的只是他的一声叹息。
还有孙宏斌，他给我的印象就是“性格决定命运”，一个将自己的性格张扬到极限的人，从他甚至有些传奇色彩的故事中，我读到的是企业家的自我控制力。
除此之外，这本书看到更多的是社会改革的阵痛，影响到的是企业家与政府的关系，更是企业家无法决定企业命运的尴尬。
这是这个时代的一个悲剧。
因为需要英雄的年代就是不允许他们存在的年代。
向他们致敬。
